日本企業の静かな復活

バブル崩壊後、否定的なニュースが多いです。
日本に対し、「損失」「低い」「遅れている」という表現が使われます。

2000年代初めに、東京を訪れた英国の国会議員は、
銀座の賑わいや照明の明るさを見て次のように語っています。

『不況がこういうものなら、ひとつ欲しいものだ』

日本には、下記の特徴があります。

• タイトな文化　
  
  日本は、タイトな文化です。
  タイトな文化は、何が正しい行動かについて強い規範があります。
  
  タイトな行動規範は、
  地震の多い日本に不可欠な価値観となります。
  
  安全第一、リスク回避の傾向が広く共有され、
  社会の安定や予測可能性が好まれます。
  
  アメリカは、ルーズな文化です。
  ルーズな文化は、許容される定義が広いです。
  
  コンプライス違反がそれほど咎められることはありません。
• 安定
  
  日本は、変革ペースが遅いです。
  停滞していると誤解したり、無能だと思われがちです。
  
  日本は、安定・ゆっくりとした調整・多くの人の繁栄を優先させます。
  アメリカはいかなる犠牲を払っても、成長・個人の利益を重視します。

日本企業は、タイトな文化と安定を重視しています。
ゆっくりと低付加価値から高付加価値市場に移行しました。

その結果、テスラの車載バッテリー、ボーイングの航空機の胴体用部品、
アップルの製品等は、日本の技術がベースです。

日本企業は、静かに復活しています。
最後まで読んでいただきありがとうございます。